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商業周刊第1260 期（1/12） 書摘報導
獲選中國2011年度富蘭克林基金前30大商業好書

2011年10月，美國加大爾灣分校及柏克萊分校、雪城大學的三位學者：Kenneth L. Kraemer, Greg Linden, and Jason Dedrick，聯合發佈了一份名為＜Capturing Value in Global Networks: Apple’s iPad and iPhone＞震驚台灣各界。我們第一次發現，每賣出一支iPhone，美國可以分配到58.8?利潤，而台灣，只能分配到0.5?

所以《天下雜誌》說：「蘋果大賣，沒人笑得出來」！《自由時報》咬牙切齒說：「狠蘋果」！這一切的一切，若不能將台灣電子產業整個放進全球供應鏈裡，用真實、用數據、用競爭力、用價值創造，一項一項檢視，怎能把嚴酷的全球競爭現實看清楚？

壯遊iPhone全球供應鏈及經濟圈
台灣第一次驚醒：
對於美國蘋果，賈伯斯是神！
對於台灣蘋果供應鏈，賈伯斯是魔！

2010年，蘋果家族為台灣創造1兆新台幣的營收，你感謝蘋果了嗎？
但為什麼每次蘋果新品發表，台下都坐著哭泣的台商？
一支iPhone背後隱藏了多少不可說的秘密？

身為台灣的一份子，不論你是科技人、投資人、決策者或者只是個在校學習的單純學生，你怎麼可以允許自己不睜大眼睛深入了解，iPhone全球大供應鏈血淋淋的生態圈？

因為那正是你我過去、現在，甚或是未來，所必須面對的最真實世界

從來，iphone就不是賈伯斯一個人的戰場
也不只是他一個人在奮鬥！

身為台灣人，你不該迴避這些問題：

事實上，iPhone不時尚也不高科技，卻為什麼瘋狂全球？
韓國為什麼可以理直氣壯，聲稱iPhone是「韓國手機」？
日本高階電子零組件已經塞滿iphone的內臟，為什麼卻造不出一支日本iphone？
台灣蘋果家族為了接下蘋果單，硬吞下多少辛酸？切身之痛的台商該如何奮起？
iPhone在中國高價正規的地上市場，為什麼讓商家只是在賠本賺吆喝？
你一定不知道，iphone的山寨市場和地下經濟，已經大到你無法想像的驚人規模！

一個比一個大的問號，衝擊著你、我，以及每一個台灣人的心

本書特色

■三位學者：Kenneth L. Kraemer, Greg Linden, and Jason Dedrick，聯合發佈了一份名為 ＜Capturing Value in Global Networks: Apple’s iPad and iPhone＞的報告只是個開端，本書可以讓你看到更多「iPhone 背後不能說的祕密」

■ 全書宛若一部「iphone史詩」，跑遍十多個城市，獨家批露蘋果供應鏈生態圈，從它的創新→設計→零組件製造→組裝→銷售→走私→回收翻新→再銷售→再回收分解一氣呵成，完整恢弘；兼具專業與感性

■ 剖析iphone龐大複雜而艱辛的全球供應鏈如何緊密合作∕又如何短兵競爭每年製造出千萬支如同單一廠商產製的手機，這是人類工業史上的一大驚人成就

■ 中日韓的 iphone保衛戰，過去、現在及未來，是如何開打、戰況如何、誰生誰死？

■ 台灣IT產業將如何力求升級、力圖生存？

作者簡介

曾航

南京大學畢業，為中國發行量最大和最具影響力的前三大財經媒體《21世紀經濟報導》的資深記者，主要從事IT產業報導，長期跟蹤採訪蘋果的產業鏈。花費近兩年時間，實地走訪蘋果的產業鏈，領域包括：蘋果產品的軟硬體設計、供應鏈、地上經濟，以及地下經濟；地域包括：美國矽谷、日本、韓國、台灣、香港、深圳、上海、蘇州、重慶、長沙、北京等地。採訪過數十家蘋果的供應商及合作夥伴，並曾經發表過多篇關於蘋果的報導，在業內引起很大回響。

IT產業的「中東原油」台灣為什麼重要？沒有台灣，全球經濟無法運作！
每天淩晨4點半，高高瘦瘦的蘋果新任CEO庫克（TimothyD.Cook）會準時起床、準時收發郵件，安排一天的工作。庫克只要打開電腦，就能透過一個全球網路的資訊系統，準確查詢蘋果在世界各地零組件供應商今天的產量，甚至良率多少。靠著這一系統，蘋果能有效將庫存降低到零，節省大量流動資金。

十多年前，蘋果就是在庫克的主導下，逐步關閉旗下工廠，並將生產大膽外包給台灣的廠商。這些台資工廠絕大部分開設在中國內地，以高效和精實作業（LeanProduction，起源於日本豐田）著稱。從此以後，蘋果正式變成一家「輕公司」，集中精力投入研發。替蘋果接下生產重擔的是，太平洋另一端的台資代工工廠聚落。

蘋果對產品品質的要求極高，要成為蘋果供應商，最快也至少要一年半時間的準備。其他廠商往往對製造成本及採購價格錙銖必較，導致產品品質難以保證，但蘋果一般剛好相反，因此雖然成為蘋果供應商壓力極大，卻是台灣廠商夢寐以求的事情。

被一顆蘋果逼瘋！
來生產蘋果產品的自動化設備，有相當一部分都在台灣生產，包括iPhone生產中用到的雕刻、檢測、組裝設備以及觸控螢幕、鏡頭生產設備，大都在台灣生產。研華科技總經理何春盛接著說，這些生產線設備上大多裝有研華生產的工業電腦和運動控制卡、影像擷取卡，蘋果爆量的訂單，直接帶動了台灣工業控制與自動化產業的繁榮。

iPhone和iPad瘋狂出貨，讓整個台灣的電子產業都忙碌不已，幾乎所有蘋果供應商都被要求快速擴充產能。「我們快被蘋果逼瘋了。」一位蘋果供應商曾半開玩笑這麼說。蘋果2011年釋出巨額零組件採購訂單，讓所有蘋果供應商幾乎都爆單；但讓他們頭痛的是，中國的人力缺口問題越演越烈，讓他們恐怕無法按時交貨。

「春節之後，我們就有15?員工沒有回來。」一家在昆山經營十多年的台商說，工廠生意正好，偏偏這時候出現大量用工缺口，「一些產品的要求很高，新手還達不到技術要求，所以老手更加缺乏。」

在這種情況下，蘋果的供應商開始大幅提升自動化程度，僅富士康就宣佈將在未來組裝100萬台機器人，以提升產線自動化程度。蘋果的訂單直接帶動台灣自動化產業大幅成長，對台灣經濟的影響之深，可見一斑。

誘人的蘋果單2010年，蘋果為台灣科技業創造了1兆新台幣營收！
2010年，台灣廠商共為蘋果組裝了4,660萬支iPhone、近1,500萬台iPad，還有大量MacBook筆電、iPod播放器等產品，幾乎全部由位於中國內地的台資工廠生產。

台灣拓墣產業研究所副所長楊勝帆就曾說：「近幾年全球IT產業的趨勢，都是跟著蘋果走的。一般IT產業8個月左右就會有一次大的變化。」而蘋果的訂單，大大挽救了處於衰退邊緣的台灣經濟。

有一組數據可以說明蘋果對整個台灣經濟的重要性。2010年，蘋果為台灣科技業創造的營收高達1兆新台幣，占總產值的1/13。

蘋果訂單的重要性，還可以從郭台銘手上兩家上市公司的巨大獲利情況窺見：在台灣上市的鴻海精密，僅2010年第三季淨利就高達6.85億美元，全年淨利達數十億美元，這還是在代工業利潤普遍較低的情況下取得的。但郭台銘手上的另一家公司—在香港上市的富士康國際，情況就不那麼樂觀。該公司公佈的2010年半年報顯示，該公司半年股東應占虧損（LossAttributabletoShareholders）達到1.43億美元，較前一年同期擴大6.6倍。而在此之前相當長一段時間，富士康一直是郭台銘手上最重要的利潤來源，這樣巨大的差別都是因為蘋果的訂單。

在郭台銘的規畫中，富士康主要負責手機的代工，而鴻海精密主要負責筆電等業務的代工。應蘋果公司要求，郭台銘將iPhone和iPad等蘋果產品的代工業務，放入主要生產筆電的鴻海精密生產。這主要是因為，蘋果不希望將自己最需要保密的產品，和諾基亞、摩托羅拉等競爭對手的產品放在一起代工；並且過去蘋果就是一家電腦公司，放在主要代工電腦的鴻海精密，也較符合蘋果的保密要求。從鴻海系統幾家上市公司的財報可以清楚看出，代工蘋果產品的鴻海精密，表現遠遠好於沒有蘋果訂單的富士康，蘋果訂單的重要性可見一斑。